Time Magazine은 매년 지난 12개월 동안 최고의 200가지 발명품 목록을 발표합니다. 솔직히 말해서 편집자들이 그것을 어떻게 하는지 모르겠습니다. 이 일의 더러운 비밀은 진정한 게임 체인징 발명품이 거의 당신의 책상을 건너갈 때 드물다는 것입니다. 사실, 매년 한 번 평균적으로 절때 한 가지에 다행을 봅니다.
10년이 지난 후 현재 Meta(전 Facebook)가 이 스타트업을 20억달러에 인수할 계획을 발표한 지 10년이 지났습니다. 계약이 발표된 지 10년 후에 VR 헤드셋은 우리가 살고 있는 세상을 변화시키지 않았다고 말할 수 있습니다. 그러나 인간 조건을 변화시키거나 실패의 쓰레기장이 되지 않는 그 사이에서는 언제나 논의되지 않은 중간 지대가 있습니다. 그래서 2024년 4월 현재 페이스북/Oculus 계약은 어디에 위치하나요?
창립자는 Oculus Rift를 '새로운 의사 소통 플랫폼'으로 표현했으며 컴퓨터, 인터넷, 그리고 그 전에는 스마트폰과 비교했습니다. 그는 '과학 소설의 꿈'이 이제 현실이라고 주장했고 페이스북이 갑자기 그걸 소화했다고 말했습니다. 저커버그는 기술이 얼마나 혁명적인지를 과소평가하는 것이 어려웠습니다. 결국 그것은 메타버스로 가는 게이트웨이였기 때문입니다.
회사의 의지를 의심하는 사람이 있다면 2021년 말에 Oculus 브랜드를 사라지게 하고 'Meta'로 재탕칠한 사실을 무시할 수 없습니다. 소셜 미디어 플랫폼은 온라인 대화를 영원히 지배하지 않을 것입니다. 그것들은 결국 완전히 새로운 것으로 양보해야 합니다. 그러나 5000억 달러의 재브랜딩에도 불구하고 저커버그와 회사는 메타버스를 충분히 정의하지 못했습니다. 그냥 메타버스에 대해 흥미를 가지라는 것을 강조했을 뿐입니다.
2024년 WWDC에서 애플이 Vision Pro를 발표하자 제조업체들로부터 그것이 공간에 대한 타당성으로 알려진 물결을 받았습니다. 당연히 Apple이 자신들의 수직에 진입할 때마다 누구나 이와 같은 어떤 버전으로 말하지만, 그 중 많은 사람들이 한 조각으로도 자리에서 못 일어납니다.
하지만 메타에 대해서는 그것이 타당성을 조성하기 때문에 약간의 합의가 이루어진다. 저커버그는 기본적으로 Vision Pro가 상당히 비싸고 외부 배터리가 필요하지 않다는 점을 강조했습니다. 또한 메타는 VR 특화 콘텐츠 면에서 큰 출발을 얻었습니다. 당연하게 저커버그는 그가 높은 가격점에도 불구하고 그의 제품이 상당히 낮은 부류에도 크게 우수하다고 주장했습니다.'
사과, 저커버그, Vision Pro가 더 인상적인 기술이 아닙니다. 그것이 3000달러 더 인상적인지는 다른 대화입니다. 지금으로서 말할 수 있는 것은 가격의 오차가 그 제품을 다른 범주로 밀어넣습니다. Apple은 비즈니스 고객을 그 가격점에서 겨냥하고, 메타는 다시 한 번 단위당 손해를 보면서 접근성을 민주화하는 데 더 헌신적입니다.
메타는 퀘스트 헤드셋을 손해를 보며 판매하고 있다고 널리 알려져 있습니다. 이것은 회사가 산업에서 가장 우수한 제조 규모를 가지고 있음에도 불구하고입니다. 이것이 어디서는 손해보는 좋지 않은 단기 전략이라는 것을 석사학위를 가지지 않는 사람도 이해할 수 있습니다. 하지만 다시 말하지만, 메타는 장기적으로 생각하고 있다고 믿습니다. 결국 이것은 충분한 장치를 사람들 손에 넣어 대중적인 채택, 입소문 및 개발자 콘텐츠의 집중을 달성하는 것입니다. 만약 수익을 내면서 그것을 할 수 없다면, 돈을 벌기 위해서 돈을 들여야 합니다.
그것은 여전히 거대한 배팅입니다. 회사가 여기에서 오래 긴장할 수 있는 시간은 주로 메타 주주들의 인내심에 달렸습니다. 시장을 완전히 포화하고 콘텐츠를 독점할 수 있다면 혼합 현실의 가상적인 지수 성장을 이루기에 더 나은 위치에 있을 것입니다.
이미 경쟁사들을 시장에서 밀어넣고 일반적으로 공기를 빨면서 있다. 2월에 MWC에서 HTC Vive 임원이 말했듯이, '저커버그는 이 기술이 얼마나 비쌀 것인지에 대한 시장 인식을 조정했다고 생각합니다.' 다른 회사들은 가격과 고객 공간에서 콘텐츠에 대해 경쟁할 수 없으므로 가장 미지의 회사들은 고객이 더 깊은 지갑을 가지고 있음을 엔터프라이즈로 옮겼습니다.
그 회사의 여정을 VR 헤드셋 시장의 점유율로 판단하면야 엄청난 성공을 거두었습니다. IDC에 따르면 2023년 제 2분기까지 Meta는 점유율 50.2%를 보유한 것으로 나타났습니다. 물론 우리가 스마트폰 숫자를 다루고 있지 않습니다. 2023년 초에 Meta는 약 2천만개 헤드셋이 판매되었다고 추정되었습니다. 연말까지 퀘스트 2는 여전히 퀘스트 3를 앞섰습니다. 메타 이론의 일부는 확실히 이루어졌습니다: 사람들은 기술에 저렴한 입국을 찾고 있습니다.
진정으로 널리 보급되게 되면, 무작정 싸우고 이겨내온 결과물이 될 것입니다. Oculus 인수 10년을 기념하며, 저는 위의 저커버그의 댓글로 돌아오게 됩니다. '집에서 안경을 쓰기만 하면 경기장 좌석을 즐길 수 있고, 전 세계의 학생과 교사들로 이뤄진 교실에서 공부하거나 집에서 안경을 쓰고 의사와 직접 상담하는 것을 상상해보십시오.' 2024년의 관점에서 이것을 다시 읽었을 때, 그는 콘텐츠에 대해 옳은 말이었지만 전달 장치는 아닌 것 같습니다. 지난 4년은 우리가 서로 어떻게 상호작용하며, 세상과 일상 활동과 상호 작용하는 방식을 극적으로 변화시켰습니다. 그러나 당분간은 헤드셋이 필요하지 않습니다.
